大润发创始人黄明端离职 黄明端有多少资产

　　大润发几年来的策略研讨会。我们的结论就是，面对未来整个中国零售市场格局的改变，在策略上，要强强联手。

　　近日，黄明端现身联商网大会暨中国零售业发展高峰论坛，谈线上线下的引流差异，以及传统零售如何在电商时代做引流。

　　在大卖场时代，大润发最终是胜在创新。例如沃尔玛实行中央集权，而家乐福则高度分权，黄明端就发明了介于两者之间的均权制管理模式。但在电商领域，黄明端目前还在模仿阶段。实践一年后，黄明端认为线上与线下仍有相通之处。“基本上像做大润发也好，做飞牛网也好，都是三个步骤，一是做规模，第二把效率做出来，第三一定是差异化。你一定要做出跟你的对手不一样的东西。”

　　吓了我一跳。既然吓一跳，我只有两种选择，要么跟他对干，要么跟他合作。

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　　从1997年离开台湾到大陆白手起家，转眼已是20年，追随他一起来到大陆打拼的“战狼”们，大多也已是鬓角泛白。

　　商业观察家：市场一直有预期，大润发会帮助盒马全国拓店，您怎么看待盒马模式？