地摊经济到底是人间烟火，还是“互联网烟火”？

　　真想只有一个

　　互联网大厂的一系列行动当然是有其深层含义的，不可能随随便便的就出来摆摊卖东西或者招人，也不会随随便便抛出一个政策。在向善财经看来，这次“地摊秀”主要在这三个方面：

　　1.这是一场盛大的“流量争夺战”

　　互联网行业中的主要收入还是以广告为主，而广告收入的基础则是流量，在互联网下半场，人口红利逐渐消失，企业难寻机会增长点，而疫情的到来也让各大互联网公司雪上加霜。

　　疫情使得整体经济萎缩，削减成本变成头等大事，广告主的支出变得越发谨慎，因为广告的影响主要体现在长期，一时的削减短期来看对销售影响不大，所以广告需求在疫情中的下降幅度巨大。

　　根据艾瑞的数据，Q1中国互联网广告整体规模预计环比减少35.8%至1,212亿元。2019年全年中国互联网广告市场的增长率为18.2%，Q1网络广告收入在同比只实现了1.9%微增。

　　此次的地摊经济或将成为一个新的流量入口，地摊长时间的经营必然会在周边范围内建立起一定的私域流量，而各个巨头通过各种扶持政策实现与小摊贩的链接，则可以实现从私域流量到公域流量的引流。

　　例如微信推出的小程序政策，当商家积累到私域流量之后，必然要进行线上线下联动，实现效率最大化，然后把用户导流到微信小程序中，间接的也给微信带来了流量。

　　可能一个小商贩对于巨头们的引流微乎其微，但是不要忘记了，创业门槛低、经营成本低的特点，使得地摊拥有着广泛的群众基础。成都一夜之间新增的十万人就业可不是一个小数目。

　　地摊经济的火热显然成为了一个导火索，引爆了一场关于流量的战争。当然流量的战争需要围绕用户进行，下功夫也要找对地方，当用户都被地摊吸引时，互联网公司在此发力也成必然。

　　法国哲学家鲍德里亚曾说过：“广告不再是通过理性的力量来说服人，而是以合乎心理的方式，适应着时代的心理结构。”显然互联网大厂知之更深，即便是追逐流量也顺应着时代潮流，在地摊风口中以一种正当的方式博取着大众的眼球，收获流量的同时顺带也为地摊经济做着贡献。

　　2.这是另一种形式的“本地生活”之争

　　今年是本地生活服务领域竞争最激烈的一年。本地生活一直是美团的主阵地，所以美团可以说是最惨的。由于深受疫情打击，美团从刚刚盈利又转为了亏损，并且同时迎来了多个巨头的竞争。

　　饿了么已被阿里收入麾下，今年年初，支付宝全面改版本地生活平台，将饿了么放在了开屏首页。

　　今年的3月10日，滴滴在杭州和成都推出新服务——滴滴跑腿，在3月17日，滴滴已在上海、深圳、重庆等21个城市上线跑腿服务。

　　近日，百度App先后在安卓和iOS端上线了“服务中心”小程序，App首页下拉即可进入。“服务中心”包括医疗健康、快递服务等9个固定的一级入口，覆盖便民生活、吃喝玩乐、旅游出行三个板块。

　　而地摊本身属于本地生活服务的一种，而且要说那种经济模式最贴近人们的实际生活，非地摊莫属。

　　本地生活服务本质上是一种懒人经济，各个玩家争夺的是谁能给用户带来更便捷的服务，比拼的是谁可以最高效的提高用户的效率。同城的即时配送服务离用户永远有着“最后一公里”的距离，就连线下的商超，水果店，在正式的商业交易之前，仍存在着一道“门槛”。而在用户路过地摊的瞬间，就已经和商家实现了“零距离”，而这个瞬间足以秒杀大部分竞争对手。

　　一种经济形态的存在必然有其一定的合理性，是社会经济发展的产物。在如今这个时代，人们正在变得越来越“懒”，而地摊经济则高效的满足了人们这一基本诉求，互联网巨头通过扶持地摊经济的相关政策，可以更好的发力于本地生活领域，通过乘数效应实现质的飞跃。

　　3.这是互联网巨头的下沉之举

　　近几年最火的关键词中“下沉”是其中之一。何谓下沉，在当今互联网时代，下沉不再是线下实体商业形态中存在的概念，也不再局限于地理位置或行政区域的划分，而是指触达之前在实现手段上难以触达的市场群体。

　　拼多多成功打破了大众普遍认同的“事实”——拥挤的电商饭桌已经坐满了，靠的只有两个字——下沉，下沉被拼多多带火了，但是下沉并不好做，作为高高在下的互联网巨头，下沉意味着要把自己深深的埋在泥土里，众多互联网公司都被拘泥于“拼多多式下沉”的思维上，而没有找到新的路子。