我被五个男人塞满 我和5个男人一起做 几个男人一起吃我

　　节前的一天，高速堵得厉害，朋友沿应急通道一路往前突围。我问他不怕扣分啊，一次扣六分哦。他说管不了那么多了。

　　好不容易出了高速，前面一辆大货车拉了满车的废旧钢筋、角钢啥的，摇摇晃晃、慢慢悠悠地前行。因为在匝道上没法超车，只能慢慢跟着。

　　拐弯时见前面车抖了一下，看到有细小东西掉下来，好在我们离得尚远。正在庆幸，朋友突然说方向有点重，可能轮胎被扎了。慢慢把车靠边后下去一看，还真是！

　　我和朋友说，你这车开了快十年了，早该换了，现在稍好点的车都有胎压报警装置。他说300多员工要开支，还欠着几百万的贷款，百多万的税，哪有钱啊？以前打工，身上随时可以拿出来十万八万，家里随时可以拿出来几十百来万。现在，家里一时半会要拿几万都难，随时身上、卡里只有几千万把块钱；再说，车还好，也没换的必要！

　　我问他这些年怎么样？他说开始几年还行，赚点钱扩大公司规模；一五年以后，一年不如一年。我问他创业这些年总体状况如何？他说就得了个名和可能做大做强的希望，但把家里200多万存款败光了，现在全部资产勉强够抵债。我说还不如打工呢！他说理是这个理，现在只能往前冲。退，将死无葬身之地！

　　怎么会呢？我愣了一下，但知道这话题一旦聊起来不是一两句可以说透的，便没继续深入下去！

　　我俩满头大汗地把轮胎拆装完毕，眼看约定时间已过，连红绿灯都不顾了，直往前冲。去到那，谢天谢地，对方公司的会还没开完，等了几分钟才散会。

　　这家公司老板把我们引进他的办公室。他说：现在电商冲击这么大，你们觉得未来商业地产的发展趋势怎么样？

　　朋友说：这问题要直接回答怕得说很久，说说我公司吧，今年我把业务重心全部调整为商业地产运营管理了。

　　老板说：现在商业地产形势这么差，你为啥要这样调整呢？

　　朋友说：因为您们难，才更需要我们啊！

　　老板说：有道理！你们的报价我看过了。我考虑了一下，想要你们先把前期方案拿出来我看看，达到要求后再签后续合作协议，你看怎么样？

　　朋友略有犹豫地说：好吧。

　　老板说：你们前期方案收中铁50万，为啥要收我80万啊？

　　朋友说：中铁是全款先付的。而且，后续合同也已经签了，总合作金额超过了3000万！

　　老板说：我也可以啊，如果你们有能力全部做完，我的生意和中铁的项目差不多。我看了你们前期工作方案，有十几个部分，能不能把它拆分成十个报告，六万一个，做一个我付一个的钱，怎么样？

　　别说朋友，我都傻了！把一份综合报告拆分成若干小部分，不单单工作量增加很多，完整性和价值感更考水平，何况价格还要往下降！

　　我以为朋友不会接招，但他却说：理解，您说的办法我可以考虑。但价格只能按80万去分拆，每个8万，第一笔款您得先付！

　　老板说：这样好不好，我只要你们做二点，一是帮我检讨一下项目为什么卖不出去租不出去？二是帮我思考一下我的酒店、商业街、商业广场以及高档住宅区要怎么卖才能尽快去化？他说：我现在负债7个亿，你们有什么办法、啥时候让我把负债减掉后轻松运行？先出这个报告，付八万没问题，但最迟20天内给我。

　　我的个乖乖，说是只要求两点，但要说明这两点，其它你也省不了啊，不等于把原报告基本做完了吗？绕去绕来，价格成了八万元。放在以前，朋友定会力争说服对方，不行的话便扬长而去。但今天，朋友的脾气特好，看得出，他在竭力克制着！

　　朋友说：你要的这些东西20天没问题，但肯定不是八万。

　　老板说：你要多少？

　　朋友说：您要的东西虽然只有两点，但要达到您的要求，需要市调、设计、营销第一手资料和数据做支撑，还要做大量的分析研判工作，基本等于把前期方案做完了；您只是省略了大市场、大环境及区域状况部分，少了50万元根本做不了。

　　老板说：30万吧，行的话马上就动手。

　　朋友说：30万也行，象中铁那样全款先付！

　　老板说：贵了贵了，一次性先付20万行不行？

　　朋友说：您一个30多亿的项目出问题，要我拿解决办法，三十万您都还想省可就不好办了。我要是答应您，结果肯定会敷衍，因为这是几个部门几十号人20天加班加点地做事啊，认真核算我还要亏十万八万。我主要是看后面的合作，要不然您还是找别的公司吧！