我被五个男人塞满 我和5个男人一起做 几个男人一起吃我

　　老板说：还别说，今早我就接待了三家公司，有的前期方案还不要钱！边说边从兜里掏出几张别的公司老总留下来的名片，摆在我们面前：看看这些公司，哪家不比你们强啊？

　　朋友说：我们之前谈了四次，谁强谁不强相信您心里有数！但我肯定比这几个人都强，您不妨去业界打听打听。

　　老板说：你凭啥说比人家都强？

　　朋友说：我不单单是在这个城市比他们强，叫他们这些公司中国区的老大来问问，估计没几个敢在我面前说大话。

　　老板对朋友说：实话实说，我们几个股东都觉得你比那几家所谓的世界前五强公司的老总强多了；我们还真了解过，业界对你评价是很高，但是，都说你的团队差。

　　朋友笑笑：我的能力在业界别人想说不行都不行，这个城市十大商业地产公司或项目的老总有七八个是从我手下出去的。所以，他们不能说我，就只能说我的团队了。竞争嘛，这很正常！就算他们说的没错，您难道不相信一头狮子会把一群绵羊全部变成狮子吗？就像您公司，您要是不能干，完全指望其他人行吗？

　　朋友的话引起了这位老板强烈的共鸣，他的眼睛突然一亮，马上进入亢奋状态：是啊，我公司啥不要我去啊；老子真看不起这些当地人，TMD（此处省略2000字）……

　　等他稍做发泄，朋友适时插话说：我是真心想帮您把项目做好！连今天我们谈了五次，您应该已经了解了我们的水平，也看出我的诚意了吧？

　　老板说：我知道，要不然就不会找你们再来谈了！

　　朋友说：那您不能拿白菜价去买肉吧？

　　老板说：走，我们去三楼吃饭，边吃边谈，今天就敲定下来。

　　去到三楼，待茶水上齐，该公司其他三位股东也陆续到座。老板对我朋友说：你和我们黄总说做商业比修商业难十倍百倍，这观点我不赞成！

　　朋友说：你肯定不赞成啊，你是修商业的嘛！

　　老板说：那倒不是，换个位置，我要是做运营管理，也不会像你这样想。

　　朋友笑笑：所以你只能修啊！

　　老板说：不一样的业务，能简单比较吗？

　　朋友说：拿地你给政府钱；施工你给建筑公司钱；买材料你给供货商钱；做规划你给设计院钱......你做的都是别人求你的事，你是爷，别人是孙子；招商、销售、运营是我们求人家来，要别人交钱，我们是孙子，别人是爷。能一样吗？

　　老板说：你把修商业说的那么容易，我们就是吃干饭的啊；你把做商业说得这么难，不就是你的价格策略吗？

　　朋友说：还真不是价格策略，打个比方：修商业好比生小孩，做商业是要把小孩养大并培育成才，您觉得哪个难？

　　老板说：不要光吹哦！你回去弄个合作协议明早发给我，我先看看你们做得怎么样，再说后面的合作。你们把前面工作做好了，后面的生意肯定就是你们的了。我现在要啥你明白不？

　　朋友说：明白。

　　老板说：你再说说看，是真明白假明白？不要做来达不到我要求，浪费我时间！

　　朋友说：您提了二条要求，一是帮您检讨评估一下销售定价和租金定价，找找卖不出去租不出去的原因？二是帮您想办法快速实现销售？最短时间把您的7亿负债减掉后轻松运行，对吧？

　　老板说：你怎么保证你拿出的方案能达到我的要求？

　　朋友说：通过市场调研分析项目租售价值是否合理，研究问题的症结在哪里；然后，基于商业运作规律、模式和可行性去论证、预判未来趋势；并立足市场实际、企业现状和未来发展，拿出令您满意的解决方案，对吧？

　　老板说：20天没问题吧？

　　朋友说：加班加点没问题，但您得全款先付我30万！

　　另一位股东插话说：我们不是说好，无论哪家公司都不会先给钱的吗？要做我们这么大的生意，必须先拿出诚意，前期诊断报告要免费。达到要求了再签全面合作协议！

　　朋友说：陈总，说句您不高兴的话，和我做生意，不论大小多少，一定要先付钱的！说句不好听的话，我先做了，您后面生意不给我怎么办？要这样做，我公司不早垮了！