“5G改变社会”将这样赋能中国行业

　　海峰看科技黄海峰：谢谢，我能再问一个问题吗？我跟别人交流，他们说目前去行业里推，人家的企业并不觉得这个是好事，他们已经在赚钱情况下，如果无线加进来害怕突然有什么问题，发现2C好用一些，带来提升，好像现在来看5G2C更受欢迎一些，5G2B在初期阶段中，5G2B真的有那么多市场空间吗？比如说煤矿，一个单子到底多少钱，产生的价值是否有2C的用户获得的高，想知道2B未来空间到底有多大，更形象的介绍一下。

　　甘斌：空间这个东西我不想说，我的方式把这些事情做成，光讲空间是一个，谈到空间常总和闻司长描述了一下大概是几万亿。我觉得2C和2B各有各自的挑战，2C挑战在于大家觉得，今天很多人都很坦诚，新的交互是不是需要4G，分析师上来就问，2C怎么把新的业务、新的交付模式、新的终端形态，让人的生活发生更深的变化，我们的抖音、微信、微博都已经改变我们生活，下一步怎么改变我们生活，是不是VR、AR还是什么，这就是2C终端挑战模式。

　　2B，你刚刚讲的问题点非常好，意思就是说它的数字化转型，如果它没有数字化转型的诉求，柔性生产的诉求，就是工业4.0是一样的，工业4.0不会因为有了5G工业4.0就变不快了，工业4.0诉求在于它有柔性生产的诉求，有个性化生产诉求，有把生产流程智能化重新编排的诉求，只有这个诉求，5G和AR、VR才可以实施，所以转型是个商业决策，我们带来五个机会点是基础设施，他没有商业动力也不会做的，就像我现在很好，没有数字化转型，我没有这个，但是今天在座的上面的这个港口，很多的这些港口的，我们各个行业头部企业，尤其是比较大的，都有这个，因为他们有转型的诉求、工业化4.0的诉求。

　　上次首钢它的生产无人化，对他来言，钢厂也是无人化的需求，智慧钢和智慧钢厂没几个人，我们华为公司生产一层车间就几个工人，工人不是用来打这些东西，都是通过AGV小车，自动化的流水线，连AGV小车全都没有，所以说你在头部企业才有这些诉求，如果非头部企业也没这个诉求，今天上午那个嘉宾，最有特点的就是价值连接，价值客户，我们把这些东西做好，这个行业就有了带动作用，头部企业有了带动作用以后，后面企业会分散，就像阳煤觉得特别好，就开始推广，而且中国小企业也会整合成大企业，这些整合也会逐步随着工业化工智能化，它的进程我认为会产生问题。只要有规模在就行，不用纠结具体是多少。

　　我记得我有一次和闻司长在怀柔，我坐在车上王院长和闻司长我们三个人聊天，我们就在算，当时还在5G刚刚初始阶段，5G能给中国带来多少GDP，其实算法很简单，第一你算算，每年产多少部手机，第二，中国运营商每年投资多少钱，中国有几大设备厂商，把这个数字一加就几万亿了，5G是带动了上下游所有企业，刚才讲的还只是一个小圈，大圈就是2B工业化的过程当中，又会带来各种各样的另外的需求，所以说为什么把5G作为数字底座，叫底座，今天早上有一个专家讲，叫插座，插座的意思就是我给你供电，电是基础设施，你的互联网也是基础设施，他是这个意思，所以我对这个问题是相对乐观的。

　　主持人：那我们下一位媒体老师举个手。

　　观察者网周远方：甘总你好，我是观察者网的。我们刚才谈到了一些2B和2C的发展，2C是给2B的发展奠定了一个规模基础，对于我们5G的发展来说规模是很重要的，今天我们谈2B国内多一些，那是不是现在主要依托国内的这个市场规模效应，就足以支持华为这个5G的发展？是不是我们也会考虑把国内整个的应用发展作为一个模板，再往海外去推？这是我的问题。

　　甘斌：感谢。我觉得每一代技术体制它都有好几波市场，就是说我们看待这个移动通信市场的发展其实不均衡，它都有第一波、第二波，我们中国在3G的时候是非常落后的，我们是08年发的3G牌照吧，然后13年开始4G，国外在09年、10年，韩国的规模发展在10、12年就已经有非常多了，我在10年去日韩工作的时候是在11年，基本上我在日本的时候用的手机全部都是4G手机，客观来说中国当时是在第二波，第一波市场是在美、日、韩，欧洲比中国都早，只是欧洲3G的规模发展渗透率没有那么高而已，中国在3G发展的时候实际上是第二波，所以它有不同的波次。

　　波次的意思就是第一波市场成功的商业实践会被第二波市场和第三波市场的用户所复制，我们在4G上看到了两件事情：

　　第一个，中国的4G发展的时候，其实它就是第一波市场日韩的模式，但是中国跟4G市场带来了一个非常大的促进作用，不知道各位老师有没有感觉，就是终端的迅猛发展。当时4G的终端是非常贵的，那个时候好几千块钱，3千块钱以上，但是中国一旦这个规模经济上来了，对于4G产业的促进是非常快的，很快就到了千元级。所以中国对于在当时世界上移动通信产业上的贡献是非常大的，它虽然晚了一点，但是它促进了终端产业快速的价格下来，这是第一点。