“5G改变社会”将这样赋能中国行业

　　第二个，由于中国有非常好的人口和移动互联网的基础，所以中国的移动互联网在4G开始逐步在全球和美国分庭抗礼，对吧？但是你要看，移动互联网最初的产生点，最初还不是中国，但是中国把它发扬光大了，就跟终端是一样的道理，这个就是移动通信产业一定会有第一波带动一些东西，然后第二波会加强一些东西，这个就是我为什么先引用4G的发展规律，先分享这个。

　　那我们回到5G，5G时代和4G时代有什么不同？5G时代的第一波就在中国，预计到今年年底，70%的用户在中国，70%的基站也在中国。所以中国是第一波市场，中国5G的探索不管是2C的探索还是2B的探索，成功的经验和教训必然都是向第二波市场借鉴的，所以您刚才提到的问题是肯定会发生的，它的产业就是这样互相学习的，就像GSMA我有了成功的经验，很快各个运营商就开始了。现在你看很多事情海外已经大规模拷贝了。

　　中国5G上的两大方向：第一点是大带宽的发放频率，第二点是建网的模式。全球很多运营商的建网模式和频率模式，已经完全考虑中国了，中国这么多的2亿以上的规模经济，很快终端就会到合理的价格，所以你只要拷贝中国的模式，中国运营商怎么玩的他们就怎么玩儿的，所以他们就是这样做的，建网模式跟中国相似了。

　　第二个，中国终端的全球作用率太高了，大部分的终端都是中国生产的。所以中国一旦规模起来了，那海外就可以完全复制了。所以说它是一个互相借鉴的过程，不是说谁刻意去做的，这个产业就是这样的递进的，分波次的。说白了中国2B的能力比海外强，海外的运营商在政企业务的能力是要相对比中国运营商弱的所以中国在2B上的时间也会带给以后海外的应用。所以我认为这些东西是水到渠成的，它到一个阶段就会水到渠成的，各个运营商都会借鉴中国的。

　　主持人：我们线上还有八位媒体老师，请51CTO的老师发言。

　　51CTO周雪：我主要针对您刚刚回答的问题继续问一下，咱们一直讲的是说5G赋能行业的智能化转型，我想问一下，您刚才谈到的头部的人先用，然后再给其他的方做推广，比如行业用户做这个智能化升级，做这个数字转型的时候，这个5G对他们来说是必选项还是一个优选项？

　　甘斌：这个是个好问题，我认为是必选项。5G相对于别的技术形式，有它的大带宽、低时延这是特点，因为运营商进入这个市场以后，又会带来一些新的不一样的商业模式和变化。所以说，我个人认为还分客户，如果对于这种头部大的企业，他们在5G上也做了很多研究储备，他们认为5G是必需品，但是可能对一些小企业，像刚才黄老师讲的，假设是一个小企业，它就没必要啊，觉得现在挺好，买过WIFI，搞一个WIFIIP，上上网我问题就解决了，只要可以解决问题就是一个好用的东西，否则我搞一个很重很厚很大，最后搞一个名词出来，最后不赚钱不能帮助他解决问题，也不是一个好用的东西。

　　我的看法5G对头部大的企业是必须的，可能对有些企业，有时间的推移，可能刚检查不是必须的，随着后面的各种各样方式，随着做成熟以后，可能会逐步采用，是这个意思。

　　主持人：我们把时间交给现场，麻烦把话筒递一下。

　　新闻晨报苗夏丽：甘总您好，我有两个问题，第一个问题比较偏区域性，看上午也成立上海联合5G创立中心，我想问一下这个中心以后会做什么事情，刚才您也提到5G在一线城市渗透力可能到年底会达到20%，会更多，我想知道，我们华为有很多也是在5G会在上海举行，您对上海市场、机会、布局能不能系统讲一下这是第一个问题。

　　甘斌：第一个，我觉得我们看运营商自己公布的数字，今天早上发上海发改委的主任，经信委就公布了，现在已经有2万个基站了，进博会之前搞3万个基站，上海把主要的都覆盖好，中国第一个阶段中国现在三大团队，把三百个城市整个大的都覆盖好，现在第一期保证4万个就非常好了，移动通信网络的建设有一个周期，肯定是好几年才能建成特别良好的网络。

　　我们会看到5G的第一期，已经比4G的第一期基站数和覆盖好很多了，从上海应该是这样的，这是第一点。

　　第二点你问到华为在上海，我们无线总部就在上海，我们有一个非常强大的上研所整个的我们研发基地，上研所在金桥，我们一万多人，已经有二十多年了我们整个，而且上研所是我们整个无线的总部，还有海思总部，还有终端，终端有很多的专家，我们在上海市一直在跟上海团队相关的做出自己的东西。