中美科技冷战推演：“三大岛链”的博弈

　　“通信网络不再仅仅用于通信。它们正在演变成下一代互联网、工业互联网，以及依赖于这一基础设施的下一代工业系统的中枢神经系统。”

　　“自19世纪以来，美国在创新和技术方面一直处于世界领先地位。正是美国的科技实力使我们繁荣和安全。我们的生活水平、我们为年轻人和子孙后代扩大的经济机会以及我们的国家安全都取决于我们持续的技术领导地位。”

　　美国司法部长威廉·巴尔《美国为什么必须绞杀华为？》的演讲

　　在开始阅读本文之前，请先记住上面这段话，它来自美国司法部长威廉·巴尔《美国为什么必须绞杀华为？》的演讲，它基本上代表了美国挑起科技冷战的行动立场。

　　进入到2020年，美国科技冷战并没有因为疫情失控、经济下滑、失业剧增、种族暴乱等原因而趋于缓和，反而呈现出步步紧逼的态势，美国断供华为芯片，并持续鼓动英国、法国和德国等禁用华为5G，还进一步扩大打击范围，连哈工大等13所中国高校也被列入“实体清单”。

　　图穷而匕现，狗急则跳墙，人们越来越发现，面对中国的技术领先，美国霸权似乎启动了“狂犬模式”——在科技冷战的链条上，绝不仅仅一个华为5G遭遇攻击，还串联着一众中国高科技公司，它们分布在多个战线上，遭遇着来自美国力量的打压。

　　不完全统计，美商务部、国防部等已出手将超过290家中国实体和个人列入“黑名单”，这些实体和个人与美国企业进行合作，或向美国企业购买元器件，都受到美政府的严格限制。这种态势下，中美科技冷战长期化，甚至是高科技领域可能的脱钩，已经是企业界不得不认真思考的话题。

　　预则立：美国加码科技冷战，中国企业何去何从？

　　最近，企业界包括“要不要打造去美化的供应链”、“能否尽快补上被美国卡脖子的产业短板”以及“有无可能对美国科技霸权发起反制”等话题，都在一些私域舆论场进行着小范围的发酵。

　　“凡事预则立，不预则废。”

　　面对美国科技冷战这一当前最大的“不确定性”因素，中国科技企业亟需对其建立充分认知和准确判断，并对事件可能的走向做万全的准备，而盲目的担忧和武断的决策都不是最好的选择。

　　1、对“科技冷战”的担忧，正在影响企业决策

　　进入6、7月以来，部分企业对“中美科技冷战”的担忧，正影响它们的企业决策。

　　最近身边几位朋友担心，科技冷战可能会加剧“中美脱钩”的风险，并可能影响到他的生意和投资。毕竟，现在全球化下，产业链牵一发而动全身，他们考虑是否应该提前做一些“去美化”的准备，以减少可能的经济风险。

　　这样的担忧可能有一定的“代表性”。

　　截至6月5日，被列入美国“实体清单”的中国实体及个人已增加到了272家，被列入名单的企业可能都需要像华为一样，不得不建立“去美化”供应链，而相关上下游公司，也可能面临同样的决策困扰。

　　人有近忧，则无远虑。如果企业对眼下的担忧不能释怀，发展的步调就可能严重走形。

　　美国为何非要主动挑起科技冷战？中美科技冷战和脱钩是否真正会发生？企业应该如何正确认知这场科技冷战的性质，以及为此应提前做何种准备?

　　对于这一系列问题，从企业经营决策角度来说，必须拿到台面上来深入思考了，因为清楚地洞悉这些问题的前因后果，对当下“指导企业放下包袱，制定正确的长期决策”，具有非常大的现实意义。

　　总体上，这就是写作本系列文章的“一个初衷”——即对中美科技冷战进行合理推演，可以供中国企业做决策参考。

　　2、不打无备之战，对科技冷战进行合理“推演”

　　现代美国人的战争风格，是不打无准备之仗，在正式作战之前，往往会先进行“兵推”，美国海军兵推的历史，甚至可以追溯到19世纪末，早在1895年，美国海军军事学院的学生，就已经用从德国引进的兵棋来想定与英国的战争。